茂名供电局

 

 

面对知识经济时代的到来、经济全球化浪潮的冲击,以及国际企业强势文化的扩张和浸透,立足改革开放和现代化建设的伟大事业实践，作为中央企业应该进一步增强责任感、使命感和迫切感，站在一个更高的视点上，审视企业文化建设的现状和发展方向。因此，如何寻求创新企业文化的途径,已成为当务之急。实践证明,学习实践科学发展观,对寻求、构建企业文化的创新途径具有十分重大的意义和作用。

 

 

科学发展观是企业文化建设正确方向的保证，是落实企业文化建设任务的指南，也是企业文化创新的不竭动力。正因为科学发展观与企业文化建设具有紧密的联系，我们有必要把学习实践活动与企业文化建设有机地结合起来，一方面通过企业文化建设把科学发展观固化到企业的文化理念体系中去，融入到企业的发展过程中和企业的各个角落，企业文化建设取得新的创新和进展，也是企业学习实践科学发展观活动取得实效的一个具体体现。另一方面以学习实践科学发展观为载体，有力推动企业文化建设上到一个新台阶，并使科学发展观成为衡量企业文化建设途径是否具备“创新”特征的重要依据，从而有效提升企业的综合素质，增强企业的向心力和凝聚力，为深化改革和跨越发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

 

 

近年来，茂名供电局党委高度重视企业文化建设，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 以南网方略和广东电网公司发展战略为指引，建设具有茂名供电特色的企业文化，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力以及激发全体员工的积极性和创造性中所具有的积极作用，为实现茂名供电更好、更快发展提供有力的文化支撑。

 

这种具有茂名供电特色的企业文化，是以科学发展观为导向新形成的文化理念体系，包括了所有部门、所有岗位的文化理念，成为了茂名供电局全体员工的行动指南；也正是透过文化理念这一载体，将科学发展观带入到该局的各个角落。

自茂名供电局成立到中国南方电网公司（以下简称“南网公司”）组建之前的一段时期，是该局以科学发展观指导企业文化建设的起步阶段。这一时期，茂名供电局已经开展了一系列企业文化建设活动，确立了“廉洁、高效、务实、开拓、先行”的企业精神，为企业文化开花结果储备了人才，积累了经验。

 

融入南网公司后，茂名供电局各级领导高度重视企业文化建设，广大员工积极参与，深入学习实践科学发展观，促使该局企业文化建设步入系统化、正规化轨道。根据《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》和《广东电网公司企业文化职能规划》，通过深入开展根植南网文化的培训以及一系列贯彻落实科学发展观活动，茂名供电局坚持以中国特色社会主义理论为指导，牢固树立社会主义核心价值观，以贯彻落实科学发展观为指南，以宣贯南网方略为重点，制订了《茂名供电局企业文化职能规划》，致力于南网方略与茂名地域文化相结合，培育具有茂名供电特色的企业文化，建设以南方电网公司文化为核心，兼具广东电网和茂名特色的和谐、领先的企业文化体系，全面形成与企业发展相适应，符合科学发展要求，具有时代特征、鲜明特色和丰富内涵的精神文化、制度文化、物质文化的完整体系。

 

目前，茂名供电局以科学发展观指导企业文化建设的实践已取得初步成效，企业文化的基础地位和作用凸显，工作内容不断充实，手段逐步完善，成效日益显现，使文化外化于形、内化于心、固化于制，并与现代化管理体系有机结合，用文化的功能、文化的手段和文化的力量提升管理水平，以文化的软实力造就企业发展的硬功夫和核心竞争力, 为企业全面协调可持续发展提供了文化支撑和精神动力。该局先后荣获了“全国精神文明工作先进单位”、“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信用单位”、“国家电力公司双文明单位”、“全国法制宣传教育先进单位”、“中国电力系统企业文化建设先进单位”、“中国电力系统最具社会责任感企业”、“全国五四红旗团委创建单位”、“南方电网文明单位”、“广东省先进基层党组织”、“广东省五四红旗团委标兵”、“广东省企业文化先进单位”、“广东省思想政治工作先进单位”等荣誉。

 

 

企业的发展需要创新，如科技创新、管理创新、经营创新等等．但对于企业健康、持续地发展，最重要的是企业文化的创新。以创新为核心价值观的企业文化是茂名供电局长期开展企业文化建设活动的动力源泉。

为了探索、寻找、构建企业文化的创新途径，2009年，茂名供电局修订了《茂名供电局企业文化创先工作方案》，进一步明确了以科学发展观统领企业文化建设的指导思想、工作任务和工作措施，这是茂名供电局全面总结该局过往建设企业文化的实践经验和成果，在新形势、新挑战下进一步创新企业文化的重要文件。

 

在新时期的企业文化建设过程中，茂名供电局将继续深入学习实践科学发展观，承接南方电网、广东电网公司企业文化体系，结合茂名供电特色，全面建设企业文化体系，包括：勇担重任、平衡效益的责任文化，客户至上、追求卓越的服务文化，居安思危、警钟长鸣的安全文化，成本最低、资产最优的经营文化，上下同欲、同舟共济的执行文化，以人为本、快乐工作的人本文化，学无止境、终身学习的学习文化，敢为人先、勇于探索的创新文化，清白做人、干净干事的廉洁文化，和而不同、内外和顺的和谐文化。

 

（一）完善企业文化建设组织保障体系

 

1.加强组织领导

 

在局党委的统一领导下开展企业文化建设工作，局党委书记为企业文化建设第一责任人。建立领导班子定期听取工作汇报、解决企业文化建设重大问题的机制，建立领导干部企业文化宣贯与活动定期参与制度，进一步发挥局领导和各部门（单位）领导企业文化倡导者、监督者、示范者和推动者的作用。加强领导讲话中企业文化内涵、作用和建设内容的提及率，通过领导干部的行为示范、提拔符合企业核心价值标准的员工等方式，体现管理层对文化体系的持续关注，引导企业员工重视企业文化。

 

2.健全组织机构和保障机制

 

成立相应的工作机构，全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局，统一领导，齐抓共管，分工负责，分层实施。成立局企业文化建设组织机构，成立企业文化建设领导小组，下设办公室，办公室由政工部牵头。

把企业文化建设纳入企业发展总体规划，定期研究，不断推进，保证企业文化建设顺利进行。建立年度企业文化工作会议制度，构建全地区供电系统的企业文化交流平台；要坚持企业文化建设年度工作计划制定和总结机制，确保企业文化建设各项工作落实的一致性、连贯性、完整性。

 

继续加强理论学习和思想武装，深入学习实践科学发展观，促进员工解放思想、突破禁锢、创新思维，将科学发展理念融入到企业文化创先工作的各个环节，围绕创先目标和关键指标，系统思考，科学决策，推进创先工作出成效，推动企业科学发展上水平，为创先提供思想保障；充分发挥各级党组织政治核心作用，有针对性地在各层面开展思想政治工作，大力开展专题调研和政研课题，破解企业创先的难题和难点，及时消除创先中的畏难情绪和不稳定因素，维护企业安定团结的稳定局面，增创政治新优势，为创先提供良好的政治保障；继续加强党组织自身建设、党建机制建设，强化“四好”领导班子建设，切实加强基层党组织建设和党员队伍建设，着力抓好特色党建，发挥党（总）支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，继续加强作风形象建设，着力抓好机关作风建设，为创先工作提供组织保障；用南网方略和广东电网公司发展战略纲要指引企业文化创先工作，为创先提供文化基因，大张旗鼓宣传创先的好人好事，唱响创先主旋律，营造创先文化氛围，用文化推动创先，着力抓好企业文化体系及班组文化建设，为创先提供坚强的精神动力和文化保障。

 

3.建立责任机制

 

各相关职能部门负责牵头推进相关子文化建设,制定和落实具体的推广实施方案；加强实施过程的分类分层指导，加强专题调研，及时总结和推广先进经验，发现和选树典型，用丰富鲜活的案例引导、推动企业文化建设，打造以活动为载体，以网络、报刊等为媒介的企业文化推广平台，并将茂名供电局企业文化理念与各部门、单位的具体实践相结合，按照“规定动作不走样，结合实际有特色”的原则，创造性地开展企业文化建设工作，真正实现企业文化的落地。

 

4.推动制度建设和保障经费

 

印发员工手册，加大南网方略和企业文化的宣贯力度，确保南网方略和企业文化理念入心入脑。努力建立企业文化建设专项资金，纳入企业预算管理，保证企业文化建设的软硬件投入。加大企业文化建设的人力投入，落实企业文化建设专职工作人员。

 

（二）完善企业文化建设载体支撑

 

1.优化培训体系

 

把内部培训作为企业文化推广和实施的基础性、常规性工作，循序渐进，常抓不懈。采取一级抓一级、层层推进的方式强化培训。把企业文化作为一门必修课纳入培训课程体系。通过培训，不仅要推广宣传企业文化，还要逐步培养一支专业的企业文化培训师队伍。主要形式有：专题培训、拓展训练、团队讨论、设计制作企业文化专题宣贯片等。

 

2.丰富文化传播载体

 

充分利用、整合现有传媒资源，加大企业文化宣传力度，促使企业文化迅速传播。企业文化传播应坚持专题策划、深度写作、故事讲述与视觉表达的有机结合，彰显企业文化建设的思想内涵和艺术风格。主要形式有：报纸、期刊、网站常设专版、专栏、专题；重大题材采取专题片、纪录片以及长篇纪实通讯、报告文学等方式集中反映；整合传播先进人物、文化故事、经验案例、历史记忆；编印各种企业文化宣传读本等。

 

3.创新文化活动

 

开展形式多样的主题和文体活动，创新活动内容与方式，调动员工创造性与积极性；培养活动积极分子，扶持群众文化社团的发展，通过活动丰富员工精神文化生活，创造人人快乐工作的良好氛围。鼓励各部门（单位）发挥主观能动性和创造性，开展特色鲜明的文化活动。开展企业文化节，展示各部门（单位）企业文化建设和各群众文化社团的成果，总结提炼基层的好做法、好经验，组织推广。

 

4.突出品牌与形象宣传

 

重视品牌与企业形象传播，主动做好新闻策划；加强企业精神、服务理念、社会责任、员工面貌、工作成绩等方面的宣传，加强安全用电、节约用电的知识宣传，利用大众媒体、户外广告、分众媒体等多种传播媒介，投放品牌形象广告和用电供电公益广告。完善危机公关机制，强调化“危”为“机”，注重事前沟通和事后客观应对，强化专职部门负责沟通、第一时间调查回复、主动邀请媒体介入、统一口径对外发言等应对原则。

 

5.加强典范树立

 

利用年度行政、党工团评优、重大突发事件总结和各类劳模、先进的推荐评选，开展先进生产工作标兵、十大杰出青年、优秀党员模范评选活动，树立典型，通过隆重的表彰仪式和先进事迹宣讲会扩大先进典范在员工中的影响力。以报纸、网站等多种形式宣传先进人物、集体，通过故事与典范强化员工对企业文化的认知与认同。

 

6.完善沟通机制

 

建立多样有效的、覆盖全面的、使用便利的企业内部沟通渠道。开辟企业内部信息平台专栏、讨论区供员工匿名发表意见和建议，使领导能够倾听到基层员工的呼声，并在实际工作中择优加以采用，形成集思广益、博采众长的格局；通过“领导信箱”、“领导接待日”等形式促进上下级直接沟通与对话，了解基层员工思想状况，化解内部矛盾和增强员工队伍凝聚力。

 

（三）构建系统的考核评价机制与激励措施

 

制定企业文化考核评价办法，建立企业文化建设考评指标体系（含集体和个人）。完善企业文化建设奖励办法。